Modele elaboration projet

Posted by abitou on Φεβ 19, 2019

Timebox-timeboxing est une stratégie de gestion de projet qui priorise les délais de réunion sur les exigences de portée. Il s`agit d`assigner des durées spécifiques, appelées boîtes de temps, aux activités du projet. Les équipes de projet travaillent à répondre à autant d`exigences que possible dans chaque boîte de temps, en procédant à des activités successeurs une fois que le délai est écoulé. Certains aspirants PMP se confondent avec la différence entre l`élaboration progressive et la planification ondulatoire. Les notions sont si semblables que la confusion est légitime. Donc, comprenons ces concepts et regardons les différences (ou similitudes). Nous allons regarder un troisième concept-prototypage-alors que nous y sommes, tous avec l`aide de quelques exemples faciles à comprendre pour renforcer les concepts. Ligne de base du projet-une ligne de base de projet comprend le budget et les allocations de planification définies pendant les phases d`initiation et de planning d`un projet. En supposant que la portée du projet demeure inchangée, elle peut être utilisée pour déterminer l`écart par rapport au budget ou au calendrier.

Les raffinements du processus unifié varient les uns des autres dans la façon dont ils catégorisent les disciplines du projet ou les workflows. Le processus unifié rationnel définit neuf disciplines: modélisation d`entreprise, exigences, analyse et conception, implémentation, test, déploiement, gestion de la configuration et du changement, gestion de projet et environnement. Le processus unifié d`entreprise étend RUP grâce à l`ajout de huit disciplines «d`entreprise». Les raffinements agiles de UP tels que OpenUP/Basic et le processus unifié agile simplifient RUP en réduisant le nombre de disciplines. Équipe de projet-une équipe de projet est responsable de diriger et de gérer collectivement un projet et ses activités connexes à travers le cycle de vie du projet. Les équipes de projet peuvent contenir des membres de plusieurs groupes fonctionnels différents au sein d`une organisation. Selon la nature du projet, une équipe de projet peut être dissoute à la fin d`un projet. Associé certifié en gestion de projet (CAPM)-il s`agit d`une certification d`entrée de gamme pour les chefs de projet offerts par le Project Management Institute. Il est conçu pour développer la connaissance des processus et des termes de gestion de projet. Les prototypes sont une technique dans le processus «collecter les exigences» sous gestion de la portée du projet. Le prototypage est une méthode pour obtenir un retour d`information précoce sur les exigences en fournissant un modèle de travail «tangible» ou une maquette du produit attendu avant de le construire réellement. Il donne aux parties prenantes la possibilité de tester et d`expérimenter un modèle de leur produit final et de leur donner un moyen de «visualiser» leur produit final.

Les prototypes aident à identifier les problèmes au début du projet et à réduire les risques liés au projet. Plan de projet-document approuvé formellement par le gestionnaire de projet, le commanditaire et d`autres intervenants qui indique les coûts, le calendrier et les lignes de base approuvés. Il guide l`exécution de projets, le contrôle et l`évaluation de la qualité et des performances. Le plan de projet constitue également la base de la communication entre les parties impliquées dans un projet. Les plans de projet peuvent varier en fonction de leur niveau de détail. Bureau de gestion de projet-une unité organisationnelle qui supervise les activités liées à la gestion de projet au sein d`une organisation. Il vise à faciliter et à accélérer les travaux de projet en utilisant des procédures normalisées. Un bureau de gestion de projet fonctionne également comme un référentiel de connaissances et de ressources générales, liées au projet.

Gestion des coûts de projet (PCM)-l`utilisation d`un système d`information pour estimer, mesurer et contrôler les coûts par le cycle de vie du projet. Il vise à achever les projets dans les budgets. Dans chaque itération, l`environnement de soutien est encore plus raffiné. Si la première itération d`élaboration était axée sur la préparation de l`environnement pour Analysis & Design et Implementation, la deuxième itération peut se concentrer sur la préparation de l`environnement de test.

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