Modele de sipoc

Enfin, déterminez les fournisseurs qui peuvent vous fournir les intrants nécessaires. Encore une fois, les exigences en matière d`entrée doivent être respectées. Pour que l`ensemble du processus fonctionne et apporte des affaires favorables, tous les éléments du SIPOC devraient être alignés et soutenir l`objectif ultime de l`entreprise. Dans l`amélioration des processus, un SIPOC (parfois COPIS) est un outil qui résume les entrées et les sorties d`un ou plusieurs processus sous forme de tableau. L`acronyme SIPOC représente les fournisseurs, les intrants, les processus, les extrants et les clients qui forment les colonnes de la table. 1 Il a été utilisé au moins aussi tôt que les programmes de gestion de la qualité totale de la fin des années 1980 [a] et continue d`être utilisée aujourd`hui dans six Sigma, Lean Manufacturing, et la gestion des processus d`affaires. Plusieurs aspects du SIPOC qui peuvent ne pas être facilement apparents sont: l`outil SIPOC est particulièrement utile lorsqu`il n`est pas clair: la méthode du modèle SIPOC indique clairement quels facteurs influencent le processus de transformation et les parties impliquées. En cartographiant cela, une entreprise peut trouver tout ce qui doit être élaboré pour que leurs processus fonctionnent correctement. Si vous avez décidé de construire un diagramme SIPOC, vous savez probablement déjà quel processus vous voulez analyser. Écrivez le nom du processus dans la colonne du milieu et décrivez brièvement ses étapes clés.

Vous pouvez soit les Lister ou dessiner un organigramme simple pour le rendre plus facile à comprendre. Lorsque vous complétez cette étape, Gardez quelques points à l`esprit: extrêmement helpfu et le contenu utile. Téléchargé le PPP et je travaille déjà sur mon propre SIPOC! Merci pour les diagrammes SIPOC matériel sont utiles pour concentrer une discussion et aider les membres de l`équipe d`accord sur un langage commun et la compréhension d`un processus d`amélioration continue. Dans six Sigma, SIPOC est souvent utilisé pendant la phase de «définition» des étapes d`amélioration de DMAIC. Le diagramme SIPOC est également utilisé pour lancer la résolution de problèmes dans le processus d`entreprise. Tout d`abord, le diagramme est utile si l`équipe doit convenir du langage commun et de la compréhension du processus. De cette façon, vous pouvez vous assurer que tout le monde est sur la même page avant de continuer. Deuxièmement, le diagramme SIPOC peut être votre première étape dans la création d`une carte de processus. Cet outil vous donne la première vue cohérente de votre processus et définit la base de la stratégie de six Sigma DMAIC (généralement utilisé lors de la phase «définir» de DMAIC).