Votre commandant ne devrait pas avoir à vous tirer des informations. Certains lieutenants ont tendance à être timides car ils sont inexpérimentés. Et alors? Vous seriez surpris de voir combien de fois vous pouvez trouver des ordures, des véhicules non sécurisés, et plus important encore, des éléments sensibles non garantis. Les agents de suivi et d`évaluation sont souvent mis en place par une organisation après avoir mis en œuvre de nouvelles initiatives d`entreprise ou des changements radicaux afin de voir comment la main-d`œuvre s`adapte. Si vous êtes absent à la maintenance de la commande ou à un événement de formation critique, vos supérieurs, vos pairs et vos subordonnés assumeront le pire. Il ou elle peut se lever pour répondre à des attentes positives et devenir un chef de file auquel les hommes et les femmes peuvent compter, ou être un fardeau pour le leadership subalterne de la NCO et la chaîne de commandement. Si ce n`est pas le cas, vos soldats vous percevront comme des «faibles» et «cool». Invariablement, certains lieutenants ont de terribles sergents de peloton et des sous-officiers subalternes. Personne ne veut transporter un chef de peloton FAT au MEDEVAC.
La qualité de votre travail se dégradera, et vous serez plus irritable. L`ignorance de votre équipement et les procédures de maintenance démontrent que vous ne vous souciez pas de votre profession, vos soldats, ou votre mission. Les effets de la fraternisation et des relations inadéquates sont subtils, mais extrêmement destructeurs. Une délégation inefficace ne vous met en échec. Ce ne sont que des sujets dont j`ai discuté avec de nombreux officiers au cours de la dernière année. Leurs sous-officiers ont une dizaine d`années d`expérience qu`ils ne le font, et à cause de cela, les lieutenants ne veulent pas faire d`erreurs. Plus important encore, il vous permet de nouer des relations avec d`autres personnes présentes. Ils commenceront à supposer que le chef de peloton est à Starbucks pendant que le peloton effectue l`entretien de commandement.
En tant qu`officiers professionnels et frères/sœurs d`armes, le caractère déterminant d`une organisation efficace est la mentalité «une équipe, une lutte» partagée par tous. C`est un sujet vaste, mais c`est un défi pour les nouveaux officiers de comprendre. Par exemple, les relations positives avec le chef de peloton de distribution sont essentielles lorsque vous êtes le chef de peloton de soutien de la batterie. Comment peut-on s`attendre à mener au combat si vous ne pouvez pas suivre la formation? Votre évaluateur principal est le commandant du bataillon. Ce qui rend les choses pires, c`est que les lieutenants sont souvent le même âge que les spécialistes et les jeunes sergents. Vous n`aurez qu`une seule chance de faire une bonne première impression sur vos supérieurs et vos subordonnés. L`entretien est essentiel au succès des opérations de combat.