Modèle feuille de route entreprise

Merci pour votre aimable rétroaction, Hodmi. Je suis heureux que le Conseil de vision et la feuille de route de GO vous aient été utiles. Merci pour vos commentaires et question Simon. Je serais hésitant à montrer quand un dispositif sera développé sur une feuille de route de produit. Un plan de lancement est mieux adapté pour ce faire si nécessaire. S`il vous plaît jetez un oeil à mon poste la feuille de route du produit et le plan de mise en liberté. J`espère que cela aide! À ce stade volatile, les dates ont peu à voir avec vos objectifs principaux: trouver l`ajustement de marché de produit et trouver vos premiers clients. Vous ne faites pas de planification complète à long terme. (Ou du moins, vous ne devriez pas être.) Vous vous concentrez sur la prise de pied. C`est pourquoi la feuille de route sans date est la plus courante et appropriée pour les produits dont les utilisateurs sont encore dans les premières étapes du modèle de cycle de vie d`adoption de technologie. Les roadmaps évoluent en même temps que leurs produits. Mais ce n`est nullement un cadre strict. Les produits plus jeunes placeront souvent leurs plans sur une chronologie, tandis que certains départements de grandes entreprises peuvent bénéficier d`une feuille de route de produits sans date (en particulier au sein de grandes entreprises qui essaient d`innover sur eux-mêmes).

Deux choses à garder à l`esprit lors de la détermination de la façon de créer une feuille de route: Si vous souhaitez voir plusieurs exemples de feuilles de route d`affaires supplémentaires — pour le marketing, le développement, l`informatique d`entreprise, et les initiatives stratégiques liées aux produits — consultez notre page modèles de feuille de route. […] Gracieuseté de ProdPad «Comment construire une feuille de route de produits tout le monde comprend» […] Le modèle de cycle de vie d`adoption de technologie a été développé dans les années 1950, mais Moore a fait une mise à jour importante du diagramme original. Entre les adoptants précoces et la majorité précoce, il a inséré un abîme. Parce que les besoins des adoptants précoces sont si différents des besoins de la majorité précoce, il y a un large fossé entre ces deux groupes. En outre, les pragmatistes ne prendront pas les recommandations des adoptants précoces — seulement d`autres pragmatistes — ce qui rend beaucoup plus difficile de pénétrer dans la majorité précoce. La cartographie routière n`est pas un exercice réservé uniquement aux équipes de produits, ou plutôt, elle ne devrait pas l`être. Les modèles de feuille de route facilitent la capture et la communication de vos plans de produits. Et ils peuvent vous épargner beaucoup de temps. Il n`est pas nécessaire de passer d`innombrables heures à créer un cadre de feuille de route lorsque vous pouvez télécharger un exemple pré-construit dès maintenant et aller rapidement.

Une feuille de route de l`architecture informatique, pour aider les équipes d`opérations informatiques à construire et déployer l`infrastructure technologique appropriée pour une entreprise. Pour vous aider à développer votre feuille de route de produits agile, j`ai créé un modèle de feuille de route axée sur les objectifs appelé la feuille de route produit GO. Il est construit sur l`idée que les objectifs sont plus importants que les fonctionnalités, et il se compose de cinq éléments: date, nom, objectif, caractéristiques et métriques, comme l`image ci-dessous montre. Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement à partir de romanpichler.com/tools, et vous pouvez trouver plus d`informations sur la façon de l`utiliser dans mon post la feuille de route produit GO. Une feuille de route du calendrier de contenu, pour aider les équipes de marketing et de communication de l`entreprise à cartographier leur stratégie de déploiement de nouveaux contenus. Ensuite, j`ai pris quelques heures pour mettre en place une vision Board et Go feuille de route avec mon équipe. Les patrons l`obtiennent enfin et l`équipe de développement a un sens de l`orientation bien défini. Une feuille de route est un plan pour la façon dont votre produit va répondre à un ensemble d`objectifs commerciaux.

Les détails de la feuille de route où votre produit est dirigé et le travail qui est nécessaire pour y arriver. Il est utilisé pour communiquer la direction du produit et les progrès aux équipes internes et aux parties prenantes externes. Les roadmaps permettent également aux équipes de produits d`évaluer les nouvelles demandes de fonctionnalité par rapport à ce qui est déjà planifié. Une feuille de route de stratégie de marketing, pour aider l`équipe de marketing à capturer et à communiquer les objectifs et les plans de haut niveau de son département.