Les inconvénients plus évidents résultent d`avoir à gérer un processus intensif. PayPal peut être des acteurs). La plupart des livres explorent un seul thème (ou plus) à partir de plusieurs angles, à travers plusieurs scénarios d`histoire. Si l`estimation était inexacte, elle fait partie de la vitesse finale du sprint. Mon expérience est que cette approche vous aide à penser à qui un certain dispositif est construit pour et pourquoi, et par conséquent est l`approche que je préfère typiquement prendre. Nous nous référons à ces deux dimensions de l`apprentissage comme «multilearning. Verticalement, sous les épics, les cartes Story réelles sont attribuées et ordonnées par priorité. Comme un membre du projet l`a bien dit, «si quelqu`un du développement pense que 1 sur 100 est bon, c`est un signe clair pour aller de l`avant. Maintenant, deux nouveaux développeurs juniors sont dans l`équipe. Ce modèle s`est ensuite institutionnalisé dans les revues de progrès mensuelles et trimestrielles adoptées à partir du projet minicopier PC-10.

Parce que les projets ne procèdent pas de manière totalement rationnelle et cohérente, l`adaptabilité est particulièrement importante. Gestion évolutive: un U. De temps en temps l`équipe Story points un problème où il est clair que l`estimation a été complètement éteint. Il sert également de tremplin pour faire des améliorations supplémentaires. Comme un collègue l`a souligné, peut-être le terme «facteur de planification» aiderait à réduire la confusion de nombreuses personnes d`expérience. En bref, les récits utilisateur sont des artefacts très minces et des exigences de haut niveau. Dans JIRA, les «thèmes» existent (à des fins de suivi) qui permettent d`interrelier et de regrouper des éléments de différentes parties de la hiérarchie fixe. Lorsque tous les membres de l`équipe sont situés dans une grande salle, l`information de quelqu`un devient la vôtre, sans même essayer. Fuji-Xerox, par exemple, a utilisé le mouvement de contrôle de la qualité totale (TQC) comme base pour changer la mentalité de l`entreprise. Jimmy/bonhomme de neige révèle [spoiler Alert] que Crake est devenu un Bio-ingénieur, créant un médicament qui à son tour a créé une pandémie mondiale fatale.

La seule raison de le faire serait de le faire si vous avez besoin de maintenir une sorte de traçabilité entre l`histoire de l`utilisateur et d`autres artefacts, en particulier les tests d`acceptation. Il soutient son thème thématique en montrant comment les tests de puissance de l`anneau et les tente ses personnages. A travers ces multiples cas de trahison et de tentation, nous comprenons que céder aux tentations plus sombres du pouvoir vient à un prix. Epics aider les équipes à briser leur travail vers le bas, tout en continuant à travailler vers un objectif plus grand. Les histoires ci-dessus sont tous liés, et pourraient tous être considérés comme des tâches individuelles qui conduisent vers l`achèvement d`un plus grand corpus de travail (une épopée). Cela continue même dans les dernières phases du processus de développement.