Modele de geert hofstede

Enfin, l`analyse des données de l`enquête mondiale sur les valeurs de Minkov de 93 échantillons représentatifs de populations nationales a également amené Geert Hofstede à identifier une sixième dernière dimension: l`indulgence contre la retenue. [citation nécessaire] Il a reçu beaucoup de reconnaissance pour son travail dans l`analyse interculturelle. En 2004, l`Université Hanze de Groningue, aux Pays-Bas, a créé la Conférence Geert Hofstede, un congrès bi-annuel dans le domaine de la communication interculturelle. En 2006, l`Université de Maastricht, aux Pays-Bas, inaugure une chaire Geert Hofstede dans la diversité culturelle. Hofstede est chercheur dans les domaines des études organisationnelles et de la culture plus concrète de l`organisation, également de l`économie culturelle et de la gestion. Il est un pionnier bien connu dans sa recherche de groupes et d`organisations interculturelles et a joué un rôle majeur dans l`élaboration d`un cadre systématique pour l`évaluation et la différenciation des cultures nationales et des cultures organisationnelles. Ses études démontrent qu`il existe des groupes culturels nationaux et régionaux qui influencent le comportement des sociétés et des organisations. Depuis sa retraite en 1993, Hofstede a visité de nombreuses universités dans le monde entier pour éduquer les étudiants sur ses approches théoriques et poursuivre ses recherches dans ce domaine. Il est actuellement professeur émérite d`anthropologie organisationnelle et de gestion internationale à l`Université de Maastricht aux Pays-Bas, et il est membre extra-muros du centre de recherche économique de l`Université de Tilburg à Tilburg, aux Pays-Bas.

Hofstede a étudié les personnes qui travaillaient pour IBM dans plus de 50 pays [4]. Au départ, il identifiait quatre dimensions qui pouvaient distinguer une culture d`une autre. Plus tard, il a ajouté les cinquième et sixième dimensions, en collaboration avec les Drs Michael H. Bond et Michael Minkov. Ce sont: en 1980, Hofstede a cofondé et est devenu le premier directeur de l`IRIC, l`Institut de recherche sur la coopération interculturelle, situé à l`Université de Tilburg depuis 1998. Une grande partie de la recherche de Hofstede sur les dimensions de base des Nations est venue par l`IRIC. En 2001, Hofstede publie une deuxième édition entièrement réécrite des conséquences de la culture. En 2010, une troisième édition de cultures et d`organisations: logiciel de l`esprit a été publiée avec Gert Jan Hofstede et Michael Minkov en tant que co-auteurs. Dans ce livre, il y avait deux nouvelles dimensions qui ont été ajoutées, et le nombre de pays couverts était entre 76 et 93. Ce livre a également introduit le thème des cultures organisationnelles comme un phénomène distinct et différent. Application: dans le modèle de Hofstede, la Grèce en haut de l`échelle UAI avec 100, tandis que Singapour marque le plus bas avec huit.

Une deuxième période importante dans la vie de Geert travaillait dans l`industrie entre 1955 et 1965, quand il a occupé des emplois professionnels et managériaux dans trois entreprises industrielles néerlandaises différentes. En expérimentant la gestion, il a eu la chance de voir l`organisation de bas en haut travaillant comme mécanicien. Cette formation et ce contexte en tant qu`ingénieur ont façonné sa recherche et son approche des situations sociales. Il prétend que sa description des situations sociales fait appel à un certain nombre de personnes parce que, «j`ai toujours l`esprit d`un ingénieur dans la mesure où j`essaie d`être précis… et d`être clair sur ce que je dis. Cela a été important dans son développement de la quantification des cultures sur différentes dimensions. le psychologue Dr Geert Hofstede publie son modèle de dimension culturelle à la fin des années 1970, basé sur une décennie de recherche. Depuis, c`est devenu une norme internationalement reconnue pour comprendre les différences culturelles.

Quand la seconde guerre mondiale se termina, Geert Hofstede avait dix-sept ans et avait toujours vécu aux pays-bas dans des circonstances assez difficiles, alors il décida qu`il était temps pour lui d`explorer le monde.