Beaucoup, comme IKPP fait, trouveront leurs niveaux de qualité ou de productivité manquent. Si vous vous concentrez trop lourdement sur une seule industrie ou un seul produit, vous risquez une volatilité des revenus et des ressources à mesure que la demande augmente et diminue. Par exemple, la région de l`ECI d`Energize a continué à développer de solides secteurs de la transformation des aliments et de l`agro-industrie avec l`attraction d`un fabricant national de produits de charcuterie qui emploiera 200 dans une usine nouvellement construite, et avec une aquaculture en expansion rapide qui profite de l`approvisionnement en eau abondant de la région. Au lieu de voir la société comme un fabricant d`ordinateurs personnels, ils ont de plus en plus insisté sur les aspects en aval de l`entreprise existante de vist: la distribution, le service et les garanties. L`économie, enfin, ne cesse de gagner en force. Nous soupçonnons que bon nombre des entreprises les plus prospères resteront concentrées sur leurs marchés locaux, renforçant ainsi leurs principales sources d`avantages concurrentiels. L`inconvénient d`une base économique monolithique a été douloureusement ressenti dans les villes avec de grands fournisseurs employant des milliers, ainsi que dans les régions rurales où une collection de petits commerces pourrait représenter l`essentiel de très peu de possibilités d`emploi. Les ordinateurs que vist vend — le produit d`une opération d`assemblage à faible coût utilisant principalement des composants importés — ne sont pas remarquables; Néanmoins ses actifs en aval ont fait de vist la marque leader en Russie avec 20% du marché. Ceux qui espèrent avoir une plus grande emprise sur leur destin à travers la prochaine récession prennent ce temps pour évaluer et se réinventer. Les propriétaires d`entreprises doivent toujours envisager des stratégies qui améliorent les revenus sur les produits existants et se diversifient vers de nouveaux marchés avec des produits existants ou nouveaux. Si leurs avoirs sont transférables, ils pourront devenir eux-mêmes des multinationales à part entière. La séparation» n`est pas la seule approche pour atteindre l`ambidexticité, mais elle est très efficace pour un portefeuille d`affaires de complexité modérée et de dynamisme. Il est l`auteur de TILT: déplacement de votre stratégie de produits à clients (Harvard Business Review Press, 2013).
Comme de plus en plus d`entreprises apprennent à rivaliser sur les marchés mondiaux, nous sommes obligés de voir un nombre croissant de prétendants agressifs comme Cemex.