Παρακαλώ αξιολογήστε Ψήφισε 1 Ψήφισε 2 Ψήφισε 3 Ψήφισε 4 Ψήφισε 5  

Αναθέσεις εργασιών Σε όλους τους Διευθυντές ανατίθενται με την βοήθεια /της επίσκεψης ή των εγγράφων που έλαβαν από την επιχείρηση - του σχολικού βιβλίου ? ιστοσελίδων σχετικών με την επιχείρησή τους και γενικά από την αναζήτηση όλων των πηγών πληροφόρησης που διαθέτουν / να ορίσουν μέσα από σύσκεψη , τους στόχους κάθε τμήματος για την επιχείρηση τους. Οι στόχοι κάθε τμήματος αποτελούν την πρώτη ενότητα για το ξεχωριστό κεφάλαιο κάθε Δ/ντή στην γραπτή εργασία της ομάδας. ( ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ) Κάθε Δ/ντής ? σε σελίδα αλληλογραφίας της επιχείρησης ? ξεκινά την αναγραφή των στόχων του τμήματός του με τη φράση « Οι στόχοι του τμήματος__________ για το τρέχον έτος 2014 είναι οι εξής : ? Παράδειγμα στην παρακάτω σελίδα .

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

  Ο Γενικός Διευθυντής έχει την ευθύνη της λειτουργίας των τμημάτων της εταιρείας. Χαράσσει την μακροχρόνια στρατηγική της εταιρίας και έχει την ευθύνη για την ομαλή και αποτελεσματική λειτουργία των τμημάτων της εταιρίας. Αποτελεί το ανώτατο όργανο Διοίκησης της εταιρίας. Προστατεύει την δράση του, τα συμφέροντα των μετοχών των ασφαλισμένων και όλων των ενδιαφερόμενων μερών. ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ? Αποφασίζει για κάθε πράξη που αφορά τη Διοίκηση της εταιρίας, τη διαχείριση της περιουσίας της και την εν γένει επιδίωξη του σκοπού της. ? Εποπτεύει την οικονομική διαχείριση της εταιρίας. ? Εποπτεύει την ορθή εφαρμογή της επενδυτικής πολιτικής της εταιρίας και εισηγείται επί των σχετικών θεμάτων. ? Εγκρίνει ειδικές εκθέσεις, τις περιοδικές και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της εταιρίας. ? Εγκρίνει το οργανόγραμμα της εταιρίας. ? Λαμβάνει περιοδικές αναφορές επί της πορείας των υποθέσεων της εταιρίας. ? Εγκρίνει τις προσλήψεις ανώτερων και ανώτατων στελεχών και τις συμβάσεις εργασίας τους. ? Είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ομαλής και αποτελεσματικής λειτουργίας της εταιρίας.

Έγκριση εισηγητικών προτάσεων κάθε τμήματος

 

Ο γενικός Διευθυντής αξιολογεί τις εισηγητικές προτάσεις κάθε τμήματος και εγκρίνει   - έπειτα από τυχόν βελτιώσεις ? το περιεχόμενό τους. Για τα τμήματα που θεωρεί ότι καθυστερούν στην υλοποίηση των προκαθορισμένων στόχων στέλνει αναφορά για αύξηση της παραγωγικότητας , ενώ αντίθετα για τα τμήματα που εκτιμά ότι ανταποκρίνονται πάρα πολύ καλά στέλνει αναφορά με επιβράβευση που αφορά κάποιου τύπου παροχές που επιλέγει ο ίδιος.

 

Υπόδειγμα για έγκριση πρόσληψης προσωπικού

 

Προς Δ/νση προσωπικού και δ/νση μάρκετινγκ

 

                                                                 Αγαπητοί συνεργάτες    κ.κ.?????????????????????..,

 

Η εισήγησή σας για πρόσληψη 12 πωλητών στο τμήμα μάρκετινγκ για την θερινή περίοδο γίνεται αποδεκτή . Ημερομηνία πρόσληψης ορίζεται η 19 Μαρτίου 2012 και οι προτάσεις σας για τον τρόπο υπολογισμού των αμοιβών τους επίσης γίνονται δεκτές. Ανάλογα με την αποδοτικότητα τους τον 1^ο μήνα εργασίας τους , θα πρέπει να φροντίσουμε να τους παραχωρηθεί και εταιρικό αυτοκίνητο.

 

 

 

 

Χρήσιμες Ιστοσελίδες :

 

http://news.disabled.gr/?p=29285 :     Δημιουργία παραγωγικού εργασιακού περιβάλλοντος

 

 

http://news.disabled.gr/?p=36316 : Πρακτικές αύξησης της παραγωγικότητας.

 

Υπόδειγμα έκθεσης προόδου γενικής διεύθυνσης για προκαθορισμένο χρονικό διάστημα λειτουργίας της επιχείρησης

 CHOCOTIMEA.E       

                     ΣΟΚΟΛΑΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

 Eλ. Βενιζέλου 69                                                                           Τηλέφωνο: 210 4814 971

Νέο Φάληρο                                                                                             Fax: 210 4822 942

185 47     Πειραιάς                                                                   E-mail: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.  

                               ΕΚΘΕΣΗ 1^ου ΔΙΜΗΝΟΥ

(Ιανουάριος-Φεβρουάριος) 2011

 

Με τον Διευθυντή Προσωπικού πήραμε αποφάσεις για νέες προσλήψεις λόγω αυξημένης ζήτησης. Αποφασίσαμε να προσλάβουμε δύο άτομα στο προσωπικό παραγωγής και άλλα δύο άτομα στο χώρο συσκευασίας. Με αυτόν τον τρόπο θα μειωθεί το κόστος των υπερωριών και θα μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στην αυξημένες απαιτήσεις της αγοράς, η οποία το τελευταίο δίμηνο έχει αυξηθεί κατά 15%. Επιπλέον αν οι στόχοι της εταιρίας επιτευχθούν έως το τέλος του χρόνου, το προσωπικό να πάρει δώρο Χριστουγέννων διπλό μισθό.

   Με το Διευθυντή Μάρκετινγκ συζητήσαμε να γίνει γευστική δοκιμή σε όλα τα συνεργαζόμενα σούπερ-μάρκετ, ώστε όλοι οι καταναλωτές μας μικροί και μεγάλοι να δοκιμάσουν δωρεάν το καινούργιο μας προϊόν. Επίσης να κάνουμε ένα πακέτο προσφοράς για τον πρώτο μήνα της κυκλοφορίας του 2+1 δώρο.

   Ο Οικονομικός Διευθυντής προτείνει να κάνει μία μικρή αύξησης στα προϊόντα της τάξεως 5%, ώστε να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στην αύξηση που μας έχουν κάνει οι προμηθευτές στις πρώτες ύλες. Τέλος, η οικονομική κατάσταση της εταιρίας είναι πολύ καλή και μπορεί να καλύπτει τις υποχρεώσεις της χωρίς δυσκολίες.

   Ο Διευθυντής Ασφάλειας με ενημέρωσε για την εγκατάσταση σύγχρονων καμερών ασφαλείας που μπορούν να ελέγχουν καλύτερα τους εξωτερικούς χώρους του εργοστασίου. Ακόμα προτείνουμε οι υπάλληλοι που ανήκουν στο τμήμα ασφάλειας να παρακολουθήσουν σεμινάριο για την καλύτερη παρακολούθηση του εργοστασίου.

   Τέλος, στο τμήμα παραγωγής είναι αναγκαία η συντήρηση των μηχανών και η καλύτερη απολύμανσή τους στο τέλος της μέρας.

                                                                                                                                        Η ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

 

 

 

                                                                                                                 ???????????

 

Μελλοντικά σχέδια επιχειρήσεων - ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Ο γενικός διευθυντής συντάσσει κείμενο που παρουσιάζει τα μελλοντικά σχέδια της επιχείρησης . Οι πληροφορίες είτε έχουν δοθεί από την επιχείρηση ? οδηγό , είτε από ιστοσελίδες εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον ίδιο ή παραπλήσιο κλάδο. Σε πολλές ιστοσελίδες υπάρχει ο σύνδεσμος «όραμα» ή και «σχέδια για το μέλλον» , με αντίστοιχο περιεχόμενο.

Παρακάτω παρατίθεται ένα βοηθητικό κείμενο σαν οδηγός για την εργασία σας :

[Η εταιρία ακολουθώντας τις εξελίξεις και με βάση την στρατηγική που ακολούθησε τα χρόνια που πέρασαν θα συνεχίσει να παρέχει όσο το δυνατόν καλύτερη ποιότητα σε προϊόντα και υπηρεσίες. Με την αγορά σύγχρονων μηχανημάτων συσκευασίας προϊόντων θα βελτιώσει το πακετάρισμα των παραγγελιών, θα εκπαιδεύσει το υπάρχον προσωπικό συμβάλλοντας στην μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα του, θα αναβαθμίσει το δίκτυο διανομών εκμηδενίζοντας τα λάθη που ίσως παρουσιάστηκαν στο παρελθόν και θα επιταχύνει την διαδικασία λήψης παραγγελιών και εκτέλεσης τους.

Στα σχέδια της εταιρίας πρωταγωνιστεί και η ανάπτυξη στο χώρο των ???????..και ???????????. 

Επιπλέον, όπως και παλαιότερα έτσι και στο μέλλον κύριο στόχο για την εταιρία αποτελεί η συνεχής αναζήτηση για νέους πελάτες και νέες ευκαιρίες εντός και εκτός του νομού. Οι πιο προσβάσιμες αγορές για το Νομό ????. είναι οι Νομοί ???????????????

Ακόμα ένας τομέας που θα απασχολήσει την εταιρία στο προσεχές μέλλον είναι ο τομέας των εισαγωγών ( ή και εξαγωγών ). Εισαγωγές προϊόντων σχετικών με το αντικείμενο της.

 

 

 

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

 

 

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ?????????????????..

 

 

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
Πλήρης Επωνυμία	CHOCOTIME A.E., ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ ΚΑΙ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ
Διακριτικός Τίτλος	CHOCOTIME A.E.
Νομική Μορφή	ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΑΦΜ	094006864
Έτος Ίδρυσης	1927
Πλήρης Διεύθυνση Έδρας Επιχείρησης	ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 69, ΔΗΜΟΣ ΝΕΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ, ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ
Αντικείμενο Δραστηριότητας	ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ ΚΑΙ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ
Κατηγορία NACE	1584
Πλήρης διεύθυνση χώρου δραστηριοτήτων (site) που θα υλοποιηθεί η επένδυση	ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 69, ΔΗΜΟΣ ΝΕΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ, ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ
Εκδότης και Αριθμός Άδειας Λειτουργίας	ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΗΝΩΝ ? ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΟΡΥΚΤΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ, Β82/Φ14 ΠΕΙ 174
Εκτίμηση μέσου αριθμού μονίμως απασχολούμενου προσωπικού για το έτος 2005	ΣΥΝΟΛΟ:	504

 

 

 

 

 

 

 

                                                

 

 

 

 

      Τελική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων κάθε τμήματος
Ο γενικός Διευθυντής συντάσσει έκθεση αξιολόγησης για την συνολική δραστηριότητα κάθε τμήματος της επιχείρησης , για όλο το χρονικό διάστημα λειτουργίας της. Η εργασία μπορεί να παραδοθεί σε πίνακα με τις αντίστοιχες στήλες , όπως παρακάτω :
ΤΕΛΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ
ΤΜΗΜΑ                                     ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
1. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ                    (Αναγράφονται τα σχόλια για την αξιολόγηση του τμήματος)
2.
????
????
Κάθε διευθυντής τμήματος αξιολογείται για:
? Τον βαθμό επιτυχίας υλοποίησης των στόχων που είχαν τεθεί από το τμήμα του.
? Την υπευθυνότητα και την οργάνωση που έδειξε κατά την εκτέλεση των εργασιών του τμήματός του.
? Την μεθοδικότητα και τον δεξιότητα συνεργασίας που είχε στις συσκέψεις της επιχείρησης.
? Την δημιουργικότητα και την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων στην όλη λειτουργία του τμήματός του.
Χρήσιμες Ιστοσελίδες ?
http://www.seate.gr/%CE%94%CE%99%CE%91%CE%A6%CE%9F%CE%A1%CE%91/systima%20aksiologisis%202010.htm : ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ που εφαρμόζεται στην ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ
http://eureka.lib.teithe.gr:8080/bitstream/handle/10184/895/sotiria_xairopoulou.pdf?sequence=1 : Αξιολόγηση διοικητικών στελεχών                                                

                                                  

 

 

      

 

                                         

 

 

• Προηγούμενο