À ce stade, il est important de noter qu`il ya plusieurs façons que vous pouvez mettre en place un BSC; vous pouvez utiliser un programme comme Excel, Google Sheets ou PowerPoint, ou vous pouvez utiliser un logiciel de Reporting. Par exemple, nous allons vous montrer un BSC dans le format du logiciel Balanced Scorecard (BSC) de ClearPoint. Mauvaise pratique 1,2: une version papier typique Balanced Scorecard conçu par des consultants en stratégie je vais décomposer ce qu`est un tableau de bord équilibré — de la cartographie de stratégie aux initiatives — et décrire ses subtilités en détail. Il contribue également à des questions telles que la définition et l`alignement de tous les objectifs stratégiques impliqués dans le milieu de travail. Pour conclure, il permet à une organisation de construire son tableau de bord d`une manière qui peut encourager l`expertise dans les domaines qui sont importants pour les besoins de travail de chaque employé. Vous pouvez également voir modèles de tableau de bord de football. Meilleures pratiques: Scorecard basé sur la carte de stratégie avec la logique de cause à effet de plus, il fournit à l`entreprise des données évidentes qui peuvent être utilisées tout en défendant contre la discrimination ou en cas de poursuites déloyales de pratique du travail. La carte de pointage permet à une organisation de sélectionner des critères dans plusieurs perspective, y compris, les questions financières, les processus internes et l`amélioration afin de développer une vision précise de la contribution de chaque employé et les exigences. Vous pouvez également voir les modèles de Scorecard HR. Un tableau de bord équilibré, souvent abrégé en «BSC», est un cadre de gestion stratégique.
Pour en savoir plus sur ce que l`Balanced Scorecard est et comment il peut aider votre organisation, jetez un oeil à cette définition approfondie. J`ai fait de mon mieux pour laisser le «Talk-Shop» sur le trottoir, et expliquer cette méthodologie stratégique en anglais clair. À la fin, je suis sûr que vous aurez une meilleure idée de ce que l`Balanced Scorecard est et si oui ou non il peut aider votre organisation. En 1992, le Dr Robert Kaplan et le Dr David Norton ont présenté le concept de Scorecard équilibré dans un article de la Harvard Business Review. Les auteurs ont discuté de la performance de mesure à travers plus de perspectives que simplement la financière et a présenté une solution qui comprend des questions humaines. Dans les générations suivantes du BSC, les théoriciens de l`Organisation ont supprimé les premiers défauts de la stratégie et ont ajouté une carte stratégique. En outre, ils ont élargi le concept pour inclure le gouvernement et les organismes à but non lucratif. Kaplan et Norton ont publié plusieurs livres et documents, notamment leur premier livre The Balanced Scorecard: traduire la stratégie en action. Au fil des ans, d`autres théoriciens ont élargi le BSC un peu, mais la conception que les professionnels utilisent aujourd`hui reste essentiellement la même que la troisième génération développée à la fin des années 1990.
En 2004, près de 60% des entreprises du monde entier avaient mis en œuvre le BSC. Kaplan et Norton continuent d`écrire et de publier des documents sur le BSC, principalement sur ses utilisations.
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