Concentrez-vous sur l`objectif le plus important: faire face aux objectifs d`une organisation complexe, d`un projet à long terme ou même d`une vie individuelle peut se sentir accablant. Dans toutes les situations, identifiez l`objectif le plus important: cela vous aidera à créer un plan d`action efficace et à hiérarchiser d`autres objectifs. Le modèle SPIRO a été créé par J.E. Jones et publié dans un manuel pour les animateurs de groupe en 1972, mais il est difficile de savoir beaucoup à ce sujet. Alors que la plupart d`entre vous auront entendu parler des objectifs SMART-spécifiques, mesurables, axés sur l`action, réalistes et liés au temps (voir notre outil de définition des objectifs intelligents ici), je n`avais jamais entendu parler de SPIRO jusqu`à récemment. C`est peut-être parce que l`acronyme SMART l`a remplacé (wikipedia indique que la première référence connue à SMART est en 1981). Cependant, j`ai encore trouvé SPIRO intéressant. L`objectif de la phase 4 du modèle GROW est de préparer la voie à suivre pour atteindre votre objectif. Ici, vous êtes tenu d`élaborer un plan d`action et de développer un calendrier réaliste qui vous permettra d`atteindre votre objectif avec le but. Si vous avez aimé cet article sur le modèle de définition d`objectifs SPIRO, vous pouvez également aimer: I (généralement) préfèrent l`acronyme SMART: il est plus clair ce que chaque partie signifie, il est mieux connu et a même un jeu de mots intelligents-dans ce réglage d`un objectif SMART est, bien, intelligent! Mais j`aime que Spiro en latin signifie «je respire»-venant du latin SP? r? re à respirer qui est aussi la base de mots comme inspirer et esprit! Donc, je vais certainement essayer le modèle SPIRO Goal-Setting quand une approche plus douce ou plus spirituelle est nécessaire! Tout comme tout le reste dans les affaires, les objectifs de Smart peuvent changer. Quelqu`un pourrait vous demander d`écrire un objectif plus intelligent.

Cet acronyme ajoute évaluation et re-do. L`idée derrière cela est que vous devriez constamment évaluer vos objectifs et les reconfigurer selon vos besoins. Les directions de l`entreprise changent, les objectifs personnels évoluent, alors peut-être un objectif que vous avez fixé il y a six mois n`a plus de sens. En outre, le modèle de fixation des objectifs SPIRO est utile pour la création de buts d`apprentissage pour la formation et les ateliers: l`objectif de la phase 2 du modèle GROW se réduit à plusieurs objectifs: on pourrait dire que l`ensemble de l`effort humain est orienté vers la mise en atteindre des objectifs. Les objectifs font partie de tous les aspects de la vie: comment vous menez vos relations, ce que vous voulez réaliser au travail, la façon dont vous utilisez votre temps libre… Tout se passe à des priorités, et ce que vous aimeriez accomplir dans tous les aspects-si vous faites un choix conscient ou aller avec des préférences subconscient. Enfin, je pense que le modèle de fixation des objectifs SPIRO est utile pour des objectifs moins tangibles-non seulement il est plus «inspirant», mais je pense que les questions sur la performance-ce que nous voulons accomplir, notre implication et notre observabilité nous conduisent à évaluer l`objectif d`un plus à droite et le sentiment lieu que l`action très à gauche-orientée, mesurable et lié à la durée des objectifs SMART acronyme. Après le processus de modèle GROW décrit dans ce billet de blog vous aidera à apporter des changements efficaces à votre réalité de vie actuelle, qui vous déplacera vers vos objectifs et objectifs souhaités avec une plus grande clarté de la pensée, la certitude, la connaissance et confiance en vous et en vos propres capacités. De nombreux entraîneurs de la vie utilisent une version modifiée personnellement du modèle GROW tout au long de leur travail de coaching de vie avec les clients. C`est, en substance, l`un des moyens les plus fondamentalement sains et efficaces de fixer des objectifs pour le travail et la vie. Garder les objectifs dans un endroit visible: il s`agit d`une astuce simple qui peut aller un long chemin vers le maintien de la mise au point et le suivi des progrès. Cela pourrait signifier la conservation des fichiers facilement accessibles, de sorte que les mises à jour sont partagées entre les parties prenantes.