Jodie Shaw, directrice du marketing, The alternative Board, offre ces solutions: «J`aime bâtir un milieu de travail collaboratif en faisant en sorte que chaque nouveau membre de l`équipe complète une évaluation comportementale (DISC). Le rapport d`accompagnement révèle leurs forces et faiblesses, dont nous discutons, ainsi que mes propres forces et faiblesses en tant que leader, et celles des autres membres de l`équipe. De là, nous pouvons identifier pourquoi certains styles comportementaux sont un atout pour l`équipe et où certains peuvent causer des conflits et comment y remédier. Nous sommes bons pour attirer, motiver et retenir des personnes compétentes et engagées. Les employés compétents ont les compétences requises pour les besoins de l`entreprise d`aujourd`hui et de demain; les employés engagés déploient ces compétences de façon régulière et prévisible. La compétence vient en tant que leaders achètent (acquièrent de nouveaux talents), construisent (développent le talent existant), empruntent (accèdent aux leaders de pensée par des alliances ou des partenariats), rebondissent (retirent les mauvais interprètes), et lient (gardent les meilleurs talents). Les dirigeants peuvent obtenir l`engagement des employés en veillant à ce que ceux qui contribuent plus reçoivent plus de ce qui compte pour eux. Les moyens d`évaluer cette capacité organisationnelle comprennent les mesures de productivité, les statistiques de rétention (bien qu`il s`agit d`un bon signe lorsque les employés sont ciblés par les entreprises de recherche), les enquêtes auprès des employés et l`observation directe. La meilleure façon de collaborer avec une équipe est double. Tout d`abord, Apprenez ce qu`il faut pour être un bon facilitateur. Savoir piloter les conversations, comment gérer les tangentes, et quand couper le dialogue lorsque vous avez suffisamment d`entrée.
Deuxièmement, Apprenez les préférences de communication de chaque personne et apprenez à communiquer avec eux à leur niveau et informez-les de vos préférences en matière de communication. Enfin, si vous avez la capacité d`apprendre la personnalité, les forces ou les préférences de style de travail de chaque personne, partagez-les à l`avance ou prenez l`une des évaluations. Connaître les préférences de chacun prend les conjectures de communiquer et de travailler ensemble. Les stratégies que je recommanderais à un nouveau gestionnaire pour favoriser une collaboration efficace entre les équipes sont les suivantes: le travail d`équipe semble être un concept simple à mettre en œuvre dans votre organisation. Vous discutez des tâches qui doivent être faites, qui les fera, et vous êtes hors et en cours d`exécution. Cependant, la réalité est que les compétences en travail d`équipe exigent du travail. La collaboration est un autre sujet brûlant aujourd`hui-la plupart des gens supposent que la collaboration est simplement une autre façon de dire le travail d`équipe. Mais la différence entre les deux n`est pas seulement la question de la sémantique. La demande pour un produit de travail collaboratif ne fait que croître, et le temps que la main-d`œuvre dépense dans les activités liées à l`équipe continuera également à augmenter, selon l`auteur Jeanne Meister. Même s`il est devenu crucial pour le succès au travail, cependant, la collaboration est souvent difficile. Les leaders collaboratifs peuvent couvrir la portée de votre entreprise en engageant des personnes en dehors de leur contrôle direct et en les faisant travailler en équipe avec un objectif commun.
Lorsque les entreprises parlent de leadership collaboratif, elles signifient des structures organisationnelles distribuées qui sont soit interunités, soit interfonctionnelles, soit inter-organisations.