Une Charte de projet est l`une des premières étapes de tout projet Six Sigma. Dans le cadre de la phase de définition de définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler (DMAIC), il est essentiel de réussir le projet. C`est un accord entre l`équipe de six Sigma et la direction. La Charte du projet Six Sigma a des lignes directrices similaires à celles mentionnées ci-dessus, mais nécessite un peu plus de détails. En terminant, le PDA est vraiment un instrument qui peut être utilisé sur n`importe quel projet. Il donne la portée initiale de ce qui va être fait. Ainsi, la prochaine fois que vous allez construire une niche, peindre votre maison, ou décider d`obtenir votre MBA, écrire une feuille de calcul de définition de projet (votre «méthode brevetée») et de voir ce que le travail doit être accompli afin que votre projet soit un succès. Télécharger: TemplateTab.com-modèle de planification de projet #15 (Excel) le Guide de l`organisme de gestion de projet (PMBOK® Guide) ne mentionne pas une feuille de calcul de définition de projet ou un document sur les exigences du projet par son nom. Il parle cependant de «l`élaboration progressive». Le terme signifie qu`un chef de projet doit diviser continuellement le projet en segments réalisables. Ceci est fait avec le PDA. Voici un aperçu de ce qu`il faut inclure dans une Charte de projet Six Sigma: Google convertira le fichier et vous pouvez l`ouvrir dans Google Sheets (pour les fichiers XLS) ou Google docs (pour.
Fichiers doc). Le PDP, parfois appelé document sur les exigences du projet, est un processus en plusieurs étapes pour décrire brièvement la portée du projet. Le programme d`action pour le chef de projet doit être accompli. Quel que soit le nom et le format, il doit contenir des informations sur le fond du projet, les objectifs, les livrables, les jalons et les hypothèses. Il s`agit d`un dossier écrit de ce qui a déjà été discuté et décidé, et sert de feuille de route pour diriger l`équipe du projet. Une Charte de projet fournit une vue d`ensemble du projet et fait souvent double-devoir comme l`affaire d`affaires. Selon le Project Management Institute (PMI®), l`organisation qui met en place le texte, un guide de l`organe de gestion de projet de la connaissance (PMBOK® Guide), une Charte de projet organise et documente les besoins et les résultats attendus d`un projet. Cette ressource aide à fournir une base pour baser les décisions de projet et s`assurer qu`elles sont conformes aux objectifs de l`entreprise. En tant que tel, il devrait inclure des mesures de réussite, comment accomplir le projet, les acteurs clés et les objectifs. Il est impératif de travailler avec les membres de l`équipe pour aider à définir ces attributs avant de commencer. L`élaboration progressive de la RPDC nous oriente ensuite vers les hypothèses que nous croyons être vraies au sujet de ce projet.
Une supposition est la meilleure supposition du résultat probable et devrait être identifiée au début. Le guide PMBOK® décrit les hypothèses comme des «facteurs qui, à des fins de planification, sont considérés comme vrais, réels ou sûrs, sans preuve ni manifestation. Les hypothèses affectent tous les aspects de la planification du projet et font partie de la répartition du projet. Les équipes de projet identifient, documente et valident fréquemment les hypothèses dans le cadre de leur processus de planification. Une autre de vos responsabilités en tant que gestionnaire de projet est de suivre et de signaler comment votre équipe passe son temps.