3) malentendus communs sur la délégation de pouvoir dans les entreprises italiennes: une étude de cas il existe différents types de comités–dont le Conseil peut déléguer l`autorité ou ne faire qu`un avis. Si un conseil délègue l`autorité à un Comité, il devrait y avoir un dossier de la délégation. Normalement, ce serait dans le procès-verbal de la réunion du Conseil. Fonctions non déléguables. Il y a certaines fonctions que les conseils d`administration de l`Association ne peuvent déléguer, c.-à-d. qu`ils ne peuvent être cédés ou transférés à une personne ou à un Comité. Ils comprennent les éléments suivants: dans le cadre ci-dessus, une structure de délégation souvent mise en œuvre est la suivante: délégation à des administrateurs individuels les pouvoirs mentionnés ci-dessus sont donnés aux administrateurs collectivement. Ni les Articles de modèle ni la table A ne pouvoir sur un administrateur individuel. Pour cela, le Conseil d`administration doit déléguer le pouvoir au directeur concerné. Les Articles de modèle et le tableau A le permettent. Un examen des structures de délégation de pouvoirs et de l`utilisation des procédures d`approbation interne peut également donner une bonne chance de remanient/revisitent/testent l`efficacité de l`organisation 231 et du modèle de contrôle de l`entreprise. Pouvoirs des administrateurs en vertu des articles les articles modèles et le tableau A prévoient certains prêts aux administrateurs (voir le sujet connexe: prêts aux administrateurs).
Contrats de service à durée déterminée des administrateurs pendant plus de 2 ans (voir le sujet connexe: les administrateurs ont-ils le droit d`être payés?). Les transactions immobilières substantielles dans lesquelles les administrateurs ont un intérêt personnel (voir le sujet connexe: conflits d`intérêts). Émission d`actions (voir rubrique connexe: émission d`actions). Ignorance délibérée et actes répréhensibles intentionnels. Les administrateurs ne peuvent pas rester volontairement ignorants des affaires de l`Association. Un administrateur nommé trésorier, par exemple, avec une connaissance limitée de la finance, ne peut pas simplement s`appuyer sur les représentations et les rapports du personnel ou des auditeurs qui «tout va bien» avec les finances de l`Association. En outre, les dirigeants et les administrateurs qui agissent en dehors ou abusant de leur autorité en tant que dirigeants et administrateurs peuvent être assujettis à la responsabilité personnelle découlant de ces actions. En outre, les dirigeants ou les administrateurs qui, au cours des travaux de l`Association, causent intentionnellement des blessures ou des dommages à des personnes ou à des biens peuvent être personnellement responsables, même si l`activité a été effectuée au nom de l`Association.
e) en conséquence de ce qui précède, bien que l`entité gestionnaire puisse nommer des titulaires de procuration externes pour certains contrats/actes/actes ou catégories de ceux-ci, cela a une limitation précise: la délégation ne sera jamais aussi large que de devenir une abdication de facto de ses propres Pouvoirs. Les synergies entre les deux domaines sont multiples et un examen coordonné des structures de délégation des entreprises et des modèles de gouvernance d`entreprise devrait toujours être dûment pris en considération. [Autorité délégante; Règlement] la décision de conclure un règlement peut être invalidée lorsqu`elle n`a pas été faite en coopération avec les administrateurs de l`HOA.
