À certains égards, l`entreprise remonte à l`essor des subprimes du début des années 2000, lorsque les prêteurs ont distribué des prêts à des emprunteurs à faible revenu avec peu d`antécédents de crédit. Mais alors que les gens dans ces jours ont été inculpés peut-être un taux d`intérêt de 5 à 10 pour cent, dans les centres de location les pauvres se trouvent payer des taux d`intérêt annuels effectifs de plus de 100 pour cent. Avec des modèles d`affaires tels que «loyer à posséder», dans lequel les transactions sont classées comme baux, magasins comme Buddy peut éviter les lois d`usure de l`État et d`autres réglementations. Cinq ans après une reprise économique nationale qui a encore tendu la mauvaise classe ouvrière, une industrie entière a grandi autour de leur donner une bouée de sauvetage pour les récompenses matérielles de la vie de classe moyenne. Les détaillants dans les années après-grande récession sont devenus encore plus susceptibles de travailler avec des clients qui n`ont pas l`argent à l`avance, en offrant plutôt un éventail élargi de plans de paiement qui finissent par coûter beaucoup plus et ajoutent aux charges de la vie sur les franges de l`économie . «Je n`ai jamais vu une base de clients ou une économie comme celle-ci», a déclaré Gazzo dans une interview téléphonique du siège de la compagnie à Tampa. «Vous pouvez avoir cinq personnes ouvrent un compte dans un jour, mais cinq personnes reviennent dans un jour. Vous devenez presque comme un blockbuster. La société s`est trouvée avec une stratégie florissante presque par accident. Sur un site Web pour les propriétaires potentiels de franchises, Buddy dit que de nombreux clients qui avaient accès à des prêts de subprimes avant la récession sont maintenant «incapable d`obtenir le financement traditionnel et donc rester dans la base de clients [loyer-à-propre]. En 2008, Buddy avait 80 magasins.

Maintenant, il a 204. Par 2017, il veut avoir 500. Gazzo a déclaré que les recettes de l`entreprise augmentent à deux chiffres par an, même si elle soutient une nouvelle vague de sites Web de loyer à posséder. À l`intérieur de Buddy, Abbott se dirigea vers un modèle brun Ashley Furniture, quelque chose qu`elle et son mari accepteraient s`adapter aux couleurs de leur remorque Buccaneer. Le siège d`amour avait une console porte-gobelet au milieu et les coussins étaient en peluche, et quand ils ont pris à tour de contrôle de la sensation, ils ont réalisé qu`il pourrait pivoter comme une chaise à bascule. Les pauvres d`aujourd`hui peuvent magasiner en ligne, payer en tranches, ou à pied dans les détaillants traditionnels tels que Kmart qui offrent maintenant en magasin de location. Le changement le plus frappant dans le monde du commerce à faible revenu a été la prolifération des magasins de location-à-propre comme l`ameublement de maison de Buddy, qui a ouvert un nouveau magasin chaque semaine, en grande partie dans le sud. «230 dollars», a-t-il entendu la voix automatisée dire, et ce nombre représentait son dernier chèque de paie hebdomadaire-l`équilibre total de la famille, et tout ce qu`ils avaient pour une semaine. Abbott et Donald ont fumé une cigarette dans la salle de bain et triés par les maths sombres. C`était moins que ce à quoi ils étaient habitués, mais la maladie et une suralimentation de chauffeurs avaient laissé Donald avec le chèque de paie rétréci.

L`expansion rapide de Buddy a été enracinée dans la crise économique. Aussi récemment que 2007, Buddy-privé, géré par la famille-était essentiellement une société basée en Floride.